如何正确理解培養選拔幹部一定要堅持事業為上?

由 蘇智會 發布于 2019-09-03

習近平總書記在黨的十九大報告中指出,選人用人要“堅持事業為上”,這是繼2016年“七一”重要講話後習近平總書記對這個問題的再次強調,可見其極端重要性。

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第一,堅持事業為上是選人用人的根本出發點,是推動黨的事業又好又快發展的重要保證,是确保幹部健康成長和充分調動大多數幹部積極性的基本要求,任何時候任何情況下都必須很好堅持。從選人用人的實際情況看,這方面還存在一定差距。有的地方和單位在選拔任用幹部時以事業為上的意識不夠強、認識不夠深、自覺性不夠高。其表現有是以事業發展、工作需要為上,還是以安排幹部為先在這個問題上,有的地方和單位模糊不清,有時至陷入了為選幹部而選幹部、為培養幹部而培養幹部的誤區,不同程度忽視了地方發展、老百姓利益和工作需要,造成了不良影響。貫徹黨的十九大精神,在選拔任用幹部上一定要改變這種情況,強化事業為上意識,始終以對黨和人民事業高度負責的精神,堅持黨的事業第一、人民利益第一、工作需要第一,把事業發展、工作需要、崗位要求與合理培養選拔幹部、促進幹部健康成長、充分調動廣大幹部積極性有機結合起來。做到依崗選人、以事擇人、優中選适,讓幹部在推進事業發展中經受鍛煉、健康成長,使事業在優秀幹部的推動下蓬勃發展、興旺發達。

第二,堅持事業為上,就要牢固樹立”以事擇人、優中選适”的理念。考察識别幹部要注重從其工作經曆的簡與複、工作閱曆的深與淺、工作崗位的難與易、工作成效的優與劣的科學分析和比較中發現幹部、評價幹部,從”更合适、更勝任”角度去衡量幹部、選拔幹部。任何形式、任何對象的選拔任用,着眼點都應聚焦在事業需求上、崗位需要上,從符合條件的對象中看誰更優秀、從優秀對象中看誰更合适。着重選拔那些條件優勢能很好轉化為實踐優勢的幹部,各個崗位幹得很有成效、各方面評價反映很好的幹部。隻有這樣,優秀幹部才會大量湧現,黨的事業才會興旺發達。

第三,堅持事業為上,就要堅持”老中青”相結合的用人傳統。”老中青”相結合是我們黨在多年選人用人中積累的一條成功經驗。但在一段時間裡,有的地方和單位在年齡上搞層層遞減,在标準把握上重才輕德,隻看唱功、不看做功,或多或少選拔了一些重自我設計、重拉拉扯扯找門子的年輕幹部。近幾年反诂四風”反腐敗的實踐表明,這樣做是需要認真總結教訓的。培養選拔年輕幹部,要着眼于整個幹部隊伍,綜合考慮黨的事業發展和調動幹部積極性兩個方面。在選好用好經過實踐考驗比較優秀年輕幹部的同時,認真用好其他年齡段的幹部。決不能讓大多數人遷就一小部分人讓少數人有前途而多數人沒奔頭。要下決心解決領導幹部任職年齡層層遞減問題。對那些盡職盡責、踏實幹事、精力充沛、經驗豐富、年齡稍大一點幹部,對那些因用人風氣不正和某種客觀因素影響遲遲沒有得到重用的優秀幹部,要根據事業發展和工作需要,該使用的要繼續使用,該提拔的要大力提拔。

第四,堅持事業為上,就要大膽選拔敢擔當、善作為的幹部。黨的事業就是靠這樣的幹部支撐起來的。由于多方面因素,目前幹部隊伍中出現了”不作為”的問題,少數幹部存在”為了不出事、甯願不幹事”的消極心态,而決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利,恰恰需要廣大幹部尤其是各級領導幹部撸起袖子加油幹。解決幹部隊伍中”不作為”問題,需要多方面努力,綜合施策,但非常重要的是要樹立事業為上的用人觀念,大膽選拔勇于改革、善于創新,靜下心來想問題、撲下身子幹實事,具有強烈事業心、責任感的幹部。當他們在改革創新中出現某些失誤時,要在幫助總結教訓的基礎上鼓勵他們繼續大膽前行。建立激勵機制和容錯糾錯機制,嚴格執行”渎職要問責、不作為也要問責”的要求,兌現幹與不幹不一樣、幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣,确保事業為上選人用人導向真正落地生根。

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